Vous avez du mal à trouver de grands talents ? Il est peut-être temps de passer à la vitesse supérieure en matière de recrutement. Vous vous dites peut-être que c’est plus facile à dire qu’à faire. Mais il existe plus d’un domaine dans votre processus de recrutement où vous pouvez évaluer et apporter de petits changements significatifs. Quelques ajustements mineurs peuvent faire toute la différence. Pour vous aider, nous avons rassemblé quelques conseils de recrutement qui vous permettront d’améliorer votre jeu pendant le processus de recrutement.
Prenez les médias sociaux au sérieux
Les médias sociaux selon Job Étudiant, entreprise de placement Hôtes et Hôtesse en entreprise a Lyon, sont un excellent outil pour le recrutement et le sourcing. Le fait d’avoir un compte actif sur les médias sociaux permet à votre entreprise d’apparaître plus fréquemment dans les résultats de recherche. Et il est important de noter que les chercheurs d’emploi cliqueront sur vos comptes de médias sociaux aussi souvent que sur le site web de votre entreprise.
Imaginez que ce candidat potentiel atterrisse sur vos pages de médias sociaux avant même de consulter votre site web. Cela signifie que vos pages de médias sociaux doivent contenir des profils complets, ainsi que des messages qui reflètent la culture de votre entreprise.
Plus que jamais, les employés potentiels trouvent des emplois par le biais des réseaux sociaux. Le processus de candidature est devenu plus rapide, la plupart des portails guidant les candidatures directement vers un système interne. L’époque où l’on cherchait dans le journal avant d’appeler ou de faxer ses coordonnées est révolue.
Présentez-vous votre entreprise aux candidats comme vous le souhaitez ? Peuvent-ils accéder à toutes les informations dont ils pourraient avoir besoin à votre sujet ? Votre entreprise publie-t-elle ses offres d’emploi sur ses sites de médias sociaux ? Si vous avez répondu non à l’une de ces questions, il est temps d’améliorer votre stratégie de recrutement et de remodeler vos comptes de médias sociaux.
Exploitez votre réseau de référence
Il est important d’embaucher les bonnes personnes, et les bonnes personnes connaissent les bonnes personnes. Alors pourquoi ne pas en tirer parti et inciter les employés à recommander des personnes qu’ils connaissent et respectent ? Une fois que le candidat recommandé est en poste depuis un certain nombre de jours – généralement la durée de sa période d’essai – vous pouvez récompenser l’employé par une prime fixe.
En mettant en place un excellent programme de recommandation d’employés, vous constituez en permanence un vivier de talents qui permet de planifier efficacement la relève. Expérimentez différents plans d’incitation pour voir ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et vous permet d’améliorer votre recrutement.
Utilisez plusieurs méthodes de recrutement
Ne vous fiez pas à une seule méthode de recrutement pour trouver tous les candidats que vous recherchez. Acceptez plutôt les candidatures spontanées, utilisez les tableaux d’affichage des offres d’emploi, effectuez des recherches en ligne, faites appel à une agence de recrutement et publiez des offres d’emploi sur votre site web, ainsi que sur les médias sociaux. Cessez de considérer le processus de recrutement comme un processus unique. Commencez plutôt à diversifier votre stratégie d’acquisition de talents dès maintenant ; cela pourrait ouvrir votre entreprise à d’excellents candidats que vous avez manqués. C’est aussi le moyen le plus simple et le plus rapide d’améliorer votre jeu de recrutement.
Soyez agressif
La guerre pour les grands talents est ouverte. Si vous voulez embaucher les meilleurs, vous devez être agressif et faire preuve de créativité dans vos efforts de recrutement. Cela ne signifie pas qu’il faille appeler vos candidats 15 fois de suite. Mais cela signifie qu’il faut publier vos offres d’emploi dès qu’elles sont disponibles, répondre aux candidats qualifiés dans la journée qui suit leur candidature, participer aux salons de l’emploi auxquels vos talents participent et établir constamment de bonnes relations.
Ciblez les candidats passifs
Il existe une source importante de talents qui reste souvent inexploitée : les personnes occupant des postes qui n’envisagent pas encore de changer de carrière. Cependant, ce n’est pas parce qu’elles ne cherchent pas activement qu’elles ne sont pas ouvertes au changement. Il suffit peut-être de les cibler avec une nouvelle possibilité alléchante offrant de grands avantages pour attirer leur attention. Votre agence de recrutement peut vous aider à cibler les candidats “passifs”, ce qui vous permettra d’améliorer votre stratégie de recrutement.
Maintenez vos offres d’emploi ciblées et actualisées
Prenez le temps de réécrire les descriptions de poste avant de les publier – ne vous contentez pas de recycler les anciennes offres d’emploi. Vous devez vous assurer qu’elle est attrayante et précise. Soyez concis, réfléchi et descriptif ; ne vous contentez pas d’énumérer toutes les tâches que le candidat peut être amené à effectuer.
Veillez à utiliser un langage qui attire les candidats et suscite l’enthousiasme pour le poste et la culture de votre lieu de travail. Une description détaillée du poste devrait contribuer à réduire le nombre de CV non pertinents que vous recevez par le biais de candidatures confettis. N’oubliez pas que pour améliorer votre recrutement, il ne suffit pas de trouver une solution rapide. Il s’agit de faire un excellent travail dès le départ.
Demandez l’aide d’un expert et améliorez votre jeu de recrutement
Il n’a jamais été aussi facile de gagner du temps, de trouver des candidats qualifiés et de remplir vos postes vacants plus rapidement qu’avec l’aide des services de Job étudiant a Lyon.
Nous travaillons en partenariat avec nos clients et examinons ensemble les exigences de leurs postes afin de déterminer les compétences et qualifications essentielles requises. Nous disposons de recruteurs expérimentés et jouissons d’une solide réputation dans les secteurs pour lesquels nous recrutons.