Vous passez par le recrutement, les entretiens, la formation, puis un autre employé quitte l’entreprise et vous recommencez tout le processus. Vous pouvez être l’entreprise la mieux gérée et la plus favorable aux employés d’Austin ou de San Antonio, vous serez tout de même affecté par la rotation du personnel. Réduire le taux de rotation est pourtant possible. Il faut pour cela embaucher et cultiver des personnes qui sont énergiques et engagées et qui veulent être là.
Une façon d’aider à réduire le roulement du personnel est de faire appel aux services d’une agence de recrutement temporaire. Ne vous laissez pas tromper par le mot « temporaire ». Une agence d’intérim peut vous aider à réduire les taux de rotation coûteux et à maintenir la productivité de votre entreprise même après le départ d’un employé. Voici selon certaine agence de placement des hôte et hôtesse pour les événements a Lyon, comment :
Timing Rapide
Il faut du temps et un peu de chance pour trouver le candidat idéal. Vous pouvez publier des offres d’emploi, mais il faut ensuite que la bonne personne voie ces offres et prenne le temps de postuler. Il y a beaucoup de « si » dans ces scénarios. Vous ne voulez pas engager n’importe qui qui cherche à trouver un emploi de bureau. Une agence de travail temporaire aura une liste de recrues prêtes à partir. Elle prendra le temps de comprendre vos besoins, ainsi que ceux de ses employés, et vous enverra les meilleurs candidats pour le poste. De plus, ces candidats peuvent commencer à travailler presque immédiatement, ce qui vous permet de perdre le moins de productivité possible.
Perspective extérieure
Une bonne façon d’essayer de réduire le taux de rotation est de voir ce qui motive vos meilleurs employés. Trouvez ceux qui travaillent pour vous depuis le plus longtemps et qui ont le meilleur rendement. Évaluez leur personnalité, leur attitude et leurs compétences afin de créer dans votre esprit un portrait-robot du candidat idéal. Mais c’est parfois difficile. Vous pouvez être trop proche de la situation et ne pas avoir la meilleure perspective de ce qui fait fonctionner votre entreprise. Un recruteur d’une agence peut vous aider à évaluer vos effectifs et vous donner un point de vue extérieur sur ce qui fait un bon candidat pour votre bureau. Il vous aidera même à mettre à jour les descriptions de poste pour mieux refléter vos besoins. Ensuite, elles pourront se charger de trouver un employé de bureau pour vous.
Une agence de recrutement de personnel temporaire est minutieuse
Une agence de recrutement vérifiera toutes les cases lors de la recherche du candidat idéal. Elle analysera les caractéristiques de tous les candidats potentiels pour s’assurer qu’elle ne vous envoie que les meilleurs qui cherchent à trouver un emploi de bureau.
Aucun engagement ni risque
L’avantage de faire appel à une agence d’intérim est qu’il y a peu de risques pour votre entreprise. Si vous recrutez vous-même et que le candidat retenu n’est pas retenu, vous risquez de perdre du temps et de l’argent à recruter, à réduire la liste, à faire passer des entretiens, puis à former. Avec une agence, si un travailleur ne fonctionne pas, vous pouvez mettre fin à la relation sans frais supplémentaires. L’agence peut alors vous proposer un nouveau candidat. Cela vaut également pour le travailleur. S’il décide que ce n’est pas la meilleure solution, vous ne serez pas trop dépourvu lorsqu’il partira.