Lorsqu’une entreprise cherche à embaucher pour de nouveaux postes ou à pourvoir des postes vacants, c’est un moment passionnant pour apporter de nouvelles idées et de nouvelles compétences tout en attirant peut-être certains candidats loin de la concurrence.
Mais tout le monde veut attirer les meilleurs talents. Chaque entreprise va faire ce qu’elle peut pour attirer les candidats les plus prometteurs. Comment votre entreprise peut-elle se démarquer ?
Voici selon les expert en placement des hôtes et des hôtesses en entrepris a Lyon, six incitations que votre entreprise devrait envisager de proposer pour attirer de nouveaux candidats – et rendre vos concurrents jaloux.
Prestations de santé.
Cela peut sembler évident, mais ce n’est pas le cas : Les entreprises qui contribuent à couvrir une partie importante, voire la totalité, de la prime d’assurance d’un employé envoient un message clair. L’employé conserve une plus grande partie de son salaire et l’entreprise est proactive et démontre, de manière réelle et tangible, que ses employés et leur bien-être sont importants. L’intégration de politiques saines, comme un club de marche à l’heure du déjeuner ou l’encouragement des employés à prendre des journées de santé mentale s’ils se sentent épuisés, peut renforcer ce concept.
Les possibilités d’avancement professionnel.
Les employés qui ont l’impression que leurs compétences sont gaspillées s’ennuient et deviennent complaisants, ce qui peut créer un problème dans leur équipe. Mais si les gens ont le sentiment que leurs talents sont utilisés et qu’ils sont encouragés à continuer à perfectionner leurs compétences, cela montre que l’entreprise souhaite que la personne réussisse et fasse une bonne carrière. Adopter une stratégie de “promotion interne” profite à l’entreprise et à l’employé : Investir dans les employés et leur carrière montre que la personne est appréciée et que sa réussite compte. Les personnes qui savent qu’elles peuvent évoluer et assumer de nouveaux titres – et être récompensées et reconnues pour leur travail acharné – se sentent motivées.
Soyez créatif avec les congés.
La plupart des entreprises offrent un programme de congés standard à leurs employés lorsqu’ils entrent dans l’entreprise. Mais dans notre monde post-COVID, offrir quelques semaines ne suffit pas. Pouvez-vous mettre en place une politique de congés illimités, dans laquelle les employés peuvent prendre le temps dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin, tant qu’ils mènent à bien leurs projets ? Cela permet de lutter contre l’épuisement professionnel et encourage les gens à prendre soin d’eux et à faire les pauses dont ils ont besoin, ce qui stimule la productivité et garde leur esprit vif.
Soyez créatif dans votre journée de travail.
L’époque du traditionnel 9-5 ou 8-4, du lundi au vendredi, où l’on travaillait ensemble dans un même lieu, est en train de disparaître. Autre changement qui peut être lié à la pandémie, de plus en plus d’entreprises constatent que leurs employés peuvent être tout aussi productifs en travaillant à domicile ou à distance sans perdre le moindre temps. Si une personne a un enfant ou un parent âgé qui a besoin de soins, il peut être très intéressant d’offrir une journée de travail flexible pour répondre à cette responsabilité personnelle très importante.
Les possibilités de propriété.
Si votre entreprise a la possibilité de permettre aux employés de “s’impliquer”, ils peuvent s’investir davantage, au sens propre comme au sens figuré, dans la réussite globale de l’entreprise. Lorsque les gens sentent qu’ils ont un intérêt personnel dans quelque chose, ils sont prêts et intéressés à travailler plus dur pour garantir leurs propres gains. Cela peut également se traduire par l’inclusion de leur nom dans tout projet hérité, sur des brevets ou d’autres développements importants, ce qui peut renforcer leur fierté et leur donner un sentiment d’appartenance et de réussite.
Promouvoir une culture de bureau qui valorise les personnes et qui vit ces valeurs.
Si une personne a le sentiment d’être respectée et appréciée pour ce qu’elle est, indépendamment de son travail et de son titre, par l’entreprise pour laquelle elle travaille, elle sera moins encline à chercher un autre emploi. En expliquant clairement les valeurs de votre entreprise – possibilités de bénévolat, engagement en faveur de l’action sociale, respect de la diversité, célébration des victoires de toutes tailles, travail en équipe pour un objectif commun, etc.
Le fait de bien rémunérer une personne pour son travail n’est que la partie émergée de l’iceberg lorsqu’il s’agit d’attirer les meilleurs talents aujourd’hui. Soyez créatif, soyez holistique et soyez prêt à commercialiser ces incitations lorsque vous cherchez à pourvoir un poste.